SWOT分析法是20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克HeinzWeihrich提出的一種戰(zhàn)略分析方法SWOT分析是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源非遺swot分析，進(jìn)一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅非遺swot分析，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)姆沁zswot分析；在網(wǎng)上搭建了網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)等，其中最引人注目的便是蜀錦織造技藝在2006年成功申請(qǐng)國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目，這對(duì)蜀錦在未來(lái)的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)二蜀錦產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)之swot分析 一優(yōu)勢(shì)S改革開(kāi)放以來(lái)，蜀錦織造業(yè)從發(fā)展；先介紹一下什么是永定土樓，地理位置，歷史背景 優(yōu)勢(shì)就寫(xiě)?yīng)氁粺o(wú)二，有濃厚的鄉(xiāng)土氣息，把旅游介紹里面吹的東西抄一遍 劣勢(shì)寫(xiě)知名度不夠，地理位置偏遠(yuǎn)之類(lèi)的，把你不想去那玩的理由想想 機(jī)會(huì)寫(xiě)如何給它做宣傳，如何把它推廣到全。

1優(yōu)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)充足的財(cái)政來(lái)源良好的企業(yè)形象技術(shù)力量規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)份額成本優(yōu)勢(shì)廣告攻勢(shì)等2劣勢(shì)，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括設(shè)備老化管理混亂；SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，它可以幫助企業(yè)或組織識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)和威脅，從而制定出更加有效的戰(zhàn)略和決策SWOT分析的作用非常廣泛，可以應(yīng)用于各種不同的場(chǎng)合和領(lǐng)域以下是SWOT分析的一些常見(jiàn)應(yīng)用SWOT分析；優(yōu)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)充足的財(cái)政來(lái)源良好的企業(yè)形象技術(shù)力量規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)份額成本優(yōu)勢(shì)廣告攻勢(shì)等劣勢(shì)，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括設(shè)備老化管理混亂缺少。

SWOT分析中，企業(yè)內(nèi)部因素主要指優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，具體包括有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)充足的財(cái)政來(lái)源良好的企業(yè)形象技術(shù)力量規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)份額成本優(yōu)勢(shì)廣告攻勢(shì)等設(shè)備老化管理混亂缺少關(guān)鍵技術(shù)研究開(kāi)發(fā)落后資金；要用swot分析文化傳承的原因是1swot分析文化遺產(chǎn)可以使文化遺產(chǎn)保存較為完整2可以保留文化傳承的良好氛圍3swot分析不用破環(huán)文化傳承，歷史文化悠久，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越；中國(guó)手工藝品的SWOT分析如下優(yōu)勢(shì)手工藝品具有精致自然返璞歸真化學(xué)成分少藝術(shù)氣息更濃等特點(diǎn)，相比機(jī)器制造模具生產(chǎn)的產(chǎn)品更具客戶(hù)喜愛(ài)劣勢(shì)純手工制作，產(chǎn)量有限，難以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求機(jī)會(huì)具備手藝高超的技能；區(qū)域口味是否會(huì)影響消費(fèi)者的體驗(yàn)，使體驗(yàn)下降四SWOT分析 優(yōu)勢(shì) 蒿子面歷經(jīng)360多年傳承，具有悠久的，濃厚的文化底蘊(yùn)，是一種民間特色風(fēng)味小吃食療價(jià)值高，蒿子面最初是從宮廷中傳流而來(lái)，且蒿子具有健胃清熱的功效，再加；1S代表Strength，意思是企業(yè)或部門(mén)個(gè)人目前的優(yōu)勢(shì)2W代表Weakness，意思是企業(yè)或部門(mén)個(gè)人目前的劣勢(shì)3O代表Opportunities，意思是企業(yè)或部門(mén)個(gè)人目前面臨的機(jī)會(huì)4T代表Threatens，意思是企業(yè)或。

答案P28 SWOT 分析，即優(yōu)勢(shì)Strengths劣勢(shì)Weakness機(jī)會(huì)Opportunities和威脅Threats分析；但是，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功不可能按照固定的樣本完全復(fù)制和照搬照抄各個(gè)博物館都有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，都應(yīng)該依據(jù)自身的條件走特色和差異化的發(fā)展之路SWOT分析模型，又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法，SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢(shì)strengths劣勢(shì)；認(rèn)識(shí)SWOT分析法SWOT分析法是制訂企業(yè)戰(zhàn)略決策競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析中常用的方法之一企業(yè)管理者可以運(yùn)用SWOT方法，了解當(dāng)前企業(yè)環(huán)境，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)狀況，制訂一套能適應(yīng)當(dāng)前，也能因應(yīng)未來(lái)的企業(yè)策略所謂SWOT分析，也稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析知己知彼戰(zhàn)略就是將。

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在其中，S代表strength優(yōu)勢(shì)w代表weakness弱勢(shì)0代表opportunity機(jī)會(huì) T代表thrent威脅其中；如何應(yīng)用swot進(jìn)行分析，以下是SWOT分析模型，僅供參考ltH3 1 確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么 2 確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化波特五力或者PEST 3 根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制 4 按照通用矩陣或；從SWOT分析中，我們可以看到老干媽目標(biāo)市場(chǎng)范圍較廣，口碑優(yōu)良，品牌較為穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)歷史悠久，優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)無(wú)疑是大于劣勢(shì)和威脅的然而，在來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和政策對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響下，對(duì)于老干媽的未來(lái)發(fā)展，也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和不。