全球最大零售商沃尔玛(Walmart)国内资本抛售后，仅一年后，欧洲最大零售商家乐福(Carrefour)遭遇了同样的命运。
11月16日晚，辽宁成达宣布，该公司计划以4.2亿元出售其在家乐福的全部股份。
作为第一批进入中国市场的外国零售商之一，家乐福一度被誉为国内零售商卓越的典范，但强大的家乐福并未幸免于2013年底零售业深度调整的冲击。
尽管家乐福在2015年进行了调整，同时开设了小商店，但家乐福似乎并没有从根本上扭转这一下降趋势。
在家乐福店铺持续亏损的背景下，股权被抛售，其老股东最终选择退出。
根据辽宁成达的公告，售出的4.2亿元股份包括沈阳家乐福35%、大连家乐福35%、长春家乐福25%、哈尔滨家乐福17%、杭州家乐福20%和宁波家乐福20%。
数据显示，辽宁成达集团有限公司成立于1995年，是一家国有独资公司。
通过管理结构的战略性调整，公司已发展成为集国内外贸易、生物制药、医药连锁、能源投资、金融投资和商业投资于一体的综合性大型上市公司。
至于家乐福股权出售的原因，公司公告指出，鉴于家乐福未来的可持续发展，这是为了促进产业调整和结构改革，促进公司的进一步快速发展。
“此次辽宁成大之所以
坚持选择调整结构，其主要原因是近两年家乐福业绩持续下滑。“辽宁成达此次坚持重组的原因主要是因为家乐福的业绩在过去两年持续下滑。
“一些零售业人士告诉记者。
记者查阅了公告，发现辽宁成达的6家家乐福超市中，只有哈尔滨家乐福盈利，其余5家亏损。
家乐福已经不是第一次出售其在中国的股份了。
今年5月，天津全业昌(集团)有限公司计划在天津产权交易中心公开上市并转让其在公司子公司天津叶全家乐福超市有限公司35%的股权，估值为9157.01万元。
早在2011年，统一就出售了家乐福在天津、重庆和广州的股份。
事实上，1995年进入中国的家乐福曾经是中国零售业的创始人。然而，近年来，随着中国市场的激烈竞争，其市场地位大幅下降。
根据家乐福2014年的相关数据，尽管其在欧洲的营业额大幅增长，但其在亚洲市场的表现并不那么稳定，其在中国市场的营业额甚至出现负增长，下降了6.4%。
今年上半年的业绩显示，由于外汇因素，家乐福净利润降至1.3亿欧元，较去年同期大幅下降40%，低于市场预期。
家乐福今年上半年在中国的销售额下降幅度超过了世界其他地区。
第一季度，中国销售额为27.08亿欧元，同比下降12.8%。第二季度，中国销售额为11.27亿欧元，同比下降15.5%。
家乐福官员在11月17日接受记者采访时表示，公司尊重投资者的决定，但该官员告诉记者，尽管辽宁成达决定撤资，但公司与辽宁成达之间还有其他合作。
至于家乐福是否会像沃尔玛一样回购辽宁成达出售的全部股份，负责人告诉记者，该公司仍在讨论此事，并将尽快公布任何消息。
“家乐福对不断变化的零售业反应迟缓，反应迟缓，这是家乐福在中国市场业绩下滑、收入下降的原因。
”业内一名知情人士对记者说。
数据显示，家乐福在中国内地市场的销售额在2009年首次被大润发超越，其门店数量在2010年被沃尔玛超越。然而，进入2014年后，家乐福在中国的市场份额落后于高辛零售、沃尔玛和华润万家，仅排名第四。
根据凯都消费者指数，家乐福在中国的市场份额在2016年第二季度为3.1%，低于去年同期的3.4%。
然而，大润发、沃尔玛和永辉的份额仍在上升。
“家乐福对变革的反应缓慢，导致其在起跑线上失去了第一步，家乐福在电子商务上的反复犹豫也让其远远落后于许多超市巨头。
”上述人士分析并对记者说。
据相关信息显示，家乐福中国直到2014年6月才在江苏昆山开设第一个物流配送中心，远远晚于国内市场最大的竞争对手沃尔玛。截至2014年底，沃尔玛已经建立了11个生鲜配送中心。
在电子商务方面，家乐福直到2015年6月才首次在上海推出O2O业务，使用线下商店进行分销。
然而，这与大润发、沃尔玛和物美相去甚远，它们都是零售业O2O领域的领军企业。
另一位知情人士直言不讳地告诉记者，家乐福在零售领域的创新能力差也导致了家乐福的失败。
上述人士直言不讳地告诉记者，家乐福在2015年实施了集中体制改革，而国际巨头沃尔玛实际上已经在这方面进行了几轮改革。然而，从这个角度来看，家乐福并没有在运营模式上做出任何创新，而是在模仿沃尔玛。
尽管家乐福在2015年开始在上海创造性地测试易家乐福便利商店，但由于适应新格式和培育商业圈等问题，易家乐福能否为家乐福注入新的动力还有待观察。
然而，这一次辽宁成达决定出售家乐福4.2亿股股份，记者将继续关注这是否会加剧家乐福在中国市场的发展困境。